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银泰集团“领航精英训练营”再度步入学员们的自学热情。11月19-20日，第四期培训《输掉在全局——管理者经营沙盘仿真》在杭州湖滨银泰in77举办，来自集团总部、各二级集团、直属公司及职能部门的40多名中高层管理干部参与本期培训，环绕“公司如何存活和发展”这一核心问题，进行白热化的自学辩论和仿真实践中。本次培训引进了全球商业管理教学的经典课程，目的在于让学员在仿真企业经营决策的过程中，对企业的实际运作有直观体验，通过 “处置实际经营的问题”，增强学员对企业运营管理的全局性了解，从而提高在日常工作中的领导力迁入能力、全局终极能力。

在两天的商战仿真沙盘课中，每个学员都以财务指标为导向，担任了仿真公司中的一个最重要角色，作为CEO、CFO、市场销售、运营或订购，仿真一次全程12个周期的企业运营，处置“实际经营问题”，体验残忍而不确认的市场变化。课后，学员们都意犹未尽，仍在复盘各自“公司”的经营问题。他们纷纷表示进账甜美，沙盘仿真课程使自己跑出了平时工作的范围和思维角度，车站在更高的方位上，以更加宏观将来的视野去做到企业在整体运作机制。

除了这些“烧脑”环节，本期培训营也大力创意，举行了以找到运营死角、解决问题实际问题为目标的“西湖共创”头脑风暴。学员们走进课堂、了解购物中心一线，以普通消费者、合作伙伴的视角，实地调研排查问题。学员们火眼金睛，找到了30多个待解决问题的大小问题。之后，大家又一起冷淡辩论，细心检视了湖滨银泰in77及湖滨步行街目前的运营管理现状，并针对性地明确提出了合理化的解决方案。

很多问题当场就获得了解决问题或实施，短期无法解决问题的问题也构成了先前追踪解决问题的流程。本次培训内容，在当前市场形势下十分有意义，让学员们对实际经营问题有了更高的敏感性。

坚信在未来的工作中，大家一定需要更佳地融合公司发展目标和现实市场需求，提高战略继续执行能力和全局终极能力。

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